2025.10.03 活用方法

建設現場の人手不足を解消！1人で複数現場を管理する方法

「1人で2つも3つも現場を掛け持ちし、移動だけで1日が終わってしまう…」「各現場の状況を正確に把握できず、結局どちらの現場も中途半端になっている気がする…」「体がもう一つ欲しい…」

建設業界を覆う深刻な「人手不足」。それは、現場の最前線で戦う監督一人ひとりにとって、日々の業務を圧迫する切実な悩みとなっています。

しかし、もし、あなたが物理的に移動することなく、2つの現場に同時に”いる”ことができたとしたら？

それはもはや夢物語ではありません。現場向け電子黒板『モニまる』のリモート機能を活用すれば、場所の制約を超えた、新しい「複数現場管理」のスタイルが実現可能なのです。

この記事では、人手不足という大きな課題に立ち向かうための、『モニまる』を使った具体的な実践方法をご紹介します。

なぜ、従来の「掛け持ち管理」は破綻するのか？

これまでも、多くの監督が複数現場の掛け持ちを経験してきました。しかし、その多くが疲弊し、管理の質が低下してしまうのはなぜでしょうか。原因は明確です。

膨大な移動時間という”ロス”
現場Aから現場Bへの移動時間。その間、あなたは運転しているだけで、何の価値も生み出していません。1日のうち2時間も3時間も移動に費やせば、本来最も重要な「管理」業務の時間が奪われるのは当然です。
コミュニケーションの質の低下
電話やメールでは、現場の微妙なニュアンスや緊急性が伝わりにくいもの。「図面のここの部分が…」と口頭で説明されても、見てみないと分からないことが多すぎます。この認識のズレが、手戻りの温床となります。
問題発見の遅れ
物理的にその場にいないため、現場で起きている小さな問題の兆候を見逃しがちです。そして、問題はあなたがいない間に静かに進行し、気づいた時には大きなトラブルに発展してしまうのです。

『モニまる』のリモート機能は、これらの課題を根本から解決する力を持っています。

もう、朝礼のために現場から現場へと駆けずり回る必要はありません。本社や自宅のPCから、各現場に設置された『モニまる』にWeb会議システムで接続。現場Aの朝礼が終わったら、すぐに現場Bの朝礼へ。移動時間ゼロで、全現場の職人たちと顔を合わせ、その日の指示を的確に伝えることができます。

現場の職人から「ここの納まりが分からない」と連絡があったとします。職人がスマホで撮影した写真や図面を、あなたのPCから現場の『モニまる』に表示させ、その上からマウスで「この部分を、あと10mm出して！」「この金物は、この向きで取り付けて」と、直接書き込んで指示を出せます。

言葉だけでは伝わらない曖昧さがなくなり、まるで隣に立って指示を出しているかのような、正確なコミュニケーションが可能です。これにより、致命的な手戻りを未然に防ぎます。

各現場の職長に「午前の作業終了時と、一日の作業終了時に定点から写真を撮って共有する」というルールを徹底します。あなたは本社にいながら、各現場から送られてくる写真を『モニまる』の共有フォルダで確認するだけ。これで、全現場の進捗状況をリアルタイムで把握できます。

「あれ、現場Aの進みが少し遅いな」「現場Cのあの部分、少し気になるな」といった問題の兆候を早期に発見し、手遅れになる前に先手を打つことができるのです。

この新しい働き方を導入した監督の1日は、劇的に変わります。

【導入前】
午前中は現場Aへ移動し朝礼と指示出し。昼過ぎに現場Bへ移動し、打ち合わせ。夕方、会社に戻る頃にはヘトヘトで、そこから山のような書類作業…。
【導入後】
8:30 本社オフィスから、現場Aとリモート朝礼。 9:00 続けて、現場Bとリモート朝礼。 午前中 は本社で集中して書類作業や資材発注を完了させる。午後は各現場から送られてくる写真で進捗を確認し、必要に応じて遠隔で指示出し。移動がないため心身ともに疲労が少なく、夕方には翌日の段取りを考える余裕さえ生まれる。